Управление дебиторской задолженностью на предприятии.

Аналитическое обеспечение управления дебиторской задолженностью должно базироваться на соответствующей методике анализа дебиторской задолженности. Особое значение имеет управление дебиторской задолженностью, поскольку она ведет к прямому отвлечению денежных и других платежных средств из оборота. Бухгалтерам, финансовым или руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить заработанных средств, полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь. Существует ряд приемов и способов предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности, обеспечения возврата долгов и снижения потерь при их невозврате. Для этого необходимо:
- избегать дебиторов с высоким риском неоплаты, например покупателей, представляющих организации, отрасли или страны, испытывающие серьезные финансовые трудности;
при продаже большого количества товаров немедленно выставлять счета покупателям, с тем чтобы они получили их не позднее чем за день до наступления срока платежа;
- определять срок просроченных платежей на счетах дебиторов, сравнивая этот срок со средним по отрасли, с данными у конкурентов и с показателями прошлых лет;
- гасить задолженность путем зачета, т.е. предоставления встречного однородного требования, замены первоначального обязательства другим или предоставления иного исполнения долговых обязательств;
- продавать долги дебиторов банку, осуществляющему факторинговые операции, или другим организациям на основе договора цессии, если потери от невозвращенного долга существенно меньше, чем средства, которые необходимо потратить на его взыскание;
- обменивать дебиторскую задолженность на акции или доли участия в уставном капитале предприятия-должника в целях усиления своего влияния в его бизнесе.
Управлять дебиторской задолженностью можно, стимулируя покупателей к досрочной оплате счетов. Обычно это делают путем предоставления скидок с цены продажи или стоимости поставки, если платеж осуществлен ранее договорного срока. Преимущество поставщика состоит в том, что, получив выручку раньше обусловленного срока и используя ее в денежном обороте, он возмещает предоставленную скидку. Таким образом, организация эффективного аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью позволит контролировать состояние расчетов с дебиторами, снижать риск невозврата дебиторской задолженности и образования просроченной задолженности, своевременно определять потребность в дополнительных ресурсах для покрытия дебиторской задолженности, вырабатывать рациональную политику предоставления кредитов, что приведет к улучшению финансового состояния предприятия.5

Заключение
Условием обеспечения финансовой устойчивости организации является превышение суммы дебиторской задолженности над суммой кредиторской задолженности.
Дебиторская задолженность представляет собой имущественные требования организации к юридическим и физическим лицам, которые являются ее должниками.
Дебиторскую задолженность можно рассматривать в трех смыслах: во-первых, как средство погашения кредиторской задолженности, во-вторых, как часть продукции, проданной покупателям, но еще не оплаченной, и, в-третьих, как один из элементов оборотных активов, финансируемых за счет собственных либо заемных средств.
Каждая организация должна осуществлять контроль над состоянием дебиторской задолженности, производить ее учет, а также сверку взаиморасчетов. При выявлении суммы дебиторской задолженности ее нужно предъявить должнику и истребовать ее. Если в течение срока исковой давности сумма дебиторской задолженности не взыскана или должник ликвидирован, то организация производит списание дебиторской задолженности.
Таким образом, дебиторская задолженность относится к имуществу организации и подлежит обязательной инвентаризации.
По результатам проведенной инвентаризации выявляются сомнительная дебиторская задолженность и дебиторская задолженность, нереальная для взыскания, просроченная дебиторская задолженность, сроки исковой давности по каждому обязательству.





Список использованной литературы
Бахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - 2008. - N 5(35). - С. 30 — 39.
Бондаренко А.А. Проблемы управления дебиторской задолженности // Налоги. - 2009 - №13 — С.12-16
3. Горбулин В.Д. Дебиторская и кредиторская задолженность. Особенности бухгалтерского и налогового учета /Учебное пособие — М.: РОСБУХ, 2009
4. Ивашкевич В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности /Учебник - М. Изд-во "Бухгалтерский учет", 2007.
Киперман Г. Управление дебиторской задолженностью // Финансовая газета — 2009 - №12 — С.10-12
Никоноров Ю.В. Понятие дебиторской задолженности // Бухгалтер и закон — 2008 - №8 — С. - 8-10
Парагульгов А.М. Инвентаризация расчетов: как элемент управления дебиторской задолженности // Бухгалтер и закон - №2010 - №4 — С.5-8
Фомичева Л.П. Управление Дебиторской задолженности // Налоговый вестник — 2009 - №10 — С. 12-15
Филина Ф.Н. Дебиторская и кредиторская задолженность // Налоговый вестник — 2010 - №6 — С. 7-10
Хитров П. Управление дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - 2005. - N 12(42). - С. 22 - 29.






1Бахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - 2008. - N 5(35). - С. 30 — 39.
2Киперман Г. Управление дебиторской задолженностью // Финансовая газета — 2009 - №12 — С.10-12
3 Фомичева Л.П. Управление Дебиторской задолженности // Налоговый вестник
4Парагульгов А.М. Инвентаризация расчетов: как элемент управления дебиторской задолженности // Бухгалтер и закон - №2010 -
4 Хитров П. Управление дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - 2005
5Филина Ф.Н. Дебиторская и кредиторская задолженность // Налоговый вестник - 2010









15