источники - 12-15 сноски - 2-3 на каждый вопрос все в соответствии с ГОСТ 7.0.5-2008

Без выбора нет стратегии

Без выбора нет стратегии

Настоящую стратегию развития компании невозможно создать без деятельного участия команды ее топ-менеджеров.

Все большее число российских руководителей приходит к выводу, что для обеспечения успешного развития их компании необходимо разработать стратегию. Отсутствие такого документа начинает даже восприниматься как дурной тон. Однако практические результаты того, что предприятие, в конечном счете, имеет стратегию, не сильно впечатляют. Оказалось, что появление в компании службы стратегического развития и документа "Стратегия развития до 20 лет...", пылящегося в шкафу директора, и подтвердившегося убеждения последнего в том, что жизнь сложнее любой стратегии, не решает проблему.

Вы ожидаете, что сейчас я обращусь к директорам-ретроградам с проповедью, где пожурю их за стратегию в шкафу и разъясню ее ключевое значение в развитие и процветание компании? Не будет ждать. Консультации опыт ознакомления с рядом таких "шкафных" стратегии показал, и хорошо, что они на предприятии, как правило, не были реализованы. Это, кстати, не снимает с директоров ответственности за то, что такие бумаги они были приняты и утверждены.

как Правило, в подобные документы сведены разнообразные цели, планы, прогнозы и проекты (часто - "хотелки") компании. А их создание, как правило, дается топ-менеджеров, в руках профессионалов. Что можно противопоставить такой стратегии для шоу? Скорее всего, акцент должен быть перенесен на разработку стратегии как последовательности решений (выборов), в основу которых заложил понимание уникальных позиций на рынке и перспективах компании. Это невозможно сделать без активного участия команды топ-менеджеров.

не претендуя на описание "технологии производства стратегии", хотелось бы обозначить ряд моментов, изучение которых дает больше, чем описано в начале, успех в разработке и реализации стратегии компании.

Альтернативы развития

На практике, как правило, мы сталкиваемся с тем, что задача определения альтернативы развития компании вообще не ставится, а стратегия является просто долгосрочным, план предприятия. В лучшем случае имеет место подмена выработки альтернативы как качественно различных сценариев развития компании описанием пессимистического, оптимистического и реалистичного вариантов развития. Такие варианты нужны, но не как результат, а как аналитическая база для создания альтернативы.