Методы управления персоналом

Предотвратить Государственный университет культуры и искусства

Институт социально-культурных технологий

Кафедра управления социальной сферы

Контроль работы

«Методы управления персоналом»

Кемерово 2013

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические основы методологии управления персоналом

.1 Система методов управления персоналом

.2 Методы управления персоналом и их характеристика

Глава 2. Применение методов управления персоналом в рамках предприятия

.1 Организация обучения персонала

.2 Мотивация и стимулирование трудового поведения персонала

Вывод

Список литературы

мотивация стимулирование трудового поведения персонала

Введение

организация в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом. В системе управления эта тема занимает особое место управления персоналом. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной - это заслуга и достояние персонала. Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно только в том случае, когда в основе управления организацией находится человек как высшая ценность фирмы.

Традиционно индустриального общества система отношений между человеком и организацией в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризис, что обусловило кризис и привычной системы управления персоналом. На смену жесткому алгоритму иерархического подчинения в современные организации приходят методы управления, поощряющие творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении.

В эпоху научно - технического прогресса необходимо, чтобы в любой работе преобладали интеллектуальные компоненты трудовой деятельности над физическими. Руководитель должен поощрять своих подчиненных, чтобы работать не только физически, но и, главным образом, психически, но и всегда помнить, что никакие методы принуждения не могут сделать подчиненного мыслить и действовать творчески, если он не хочет этого сам.