СРОК ДО ВЕЧЕРА СУББОТЫ(21.01.2012) все требования к эссе во вложенном файле

Методика освоенного объема в Управлении Проектами

Методика освоенного объема в Управлении Проектами

Мощный инструмент для проектов в области разработки программного обеспечения

Методика освоенного объема в руках руководителя проекта является инструментом, с помощью которого можно вовремя узнать об опасности срыва проекта уже на ранней стадии его реализации, когда выполнено всего лишь 15% от общего объема запланированных работ. Предупреждение о возможного отключения позволяет руководителю проекта максимально точно определить потребность в финансировании для завершения работ. При получении прогноза, могут быть приняты своевременные меры для корректировки конечных результатов проекта. Если участники проекта будут контролировать рентабельность проекта с самого начала, это проект реализован не будет в состоянии ответить на большой печати первоначально запланированных потребительские свойства.

Методика освоенного объема хотя и появилась три десятилетия назад, была опробована и заняла по достоинству свое место рядом с другими инструментами управления проектами, все еще не получил широкого применения. В основном используется государственными организациями США, она зарекомендовала себя в качестве эффективного средства контроля и управления разработки новых систем, созданных заказов Правительства США. В более упрощенной форме методика освоенного объема может использоваться как эффективный инструмент управления любым проектом, в том числе проект разработки программного обеспечения.

Метод освоенного объема предполагает составление полного описания проекта и детального графика его реализации еще на начальной стадии. Это позволяет производить точные оценки фактических данных и контролировать проект с начала и до полного завершения работ. Преимущество этого инструмента состоит в том, что он позволяет получить точные и надежные данные о ходе выполнения проекта на стадии 15% - ного его выполнения. Как показано на Рисунке.1, любой руководитель проекта может использовать эти данные для прогноза затрат, необходимых для завершения работ по проекту с минимальной вероятностью ошибки. Если на ранней стадии выполнения проекта руководитель получает данные по фактическое исполнение проекта, неприемлемые по ряду показателей, это может послужить для него предупредительным сигналом и позволит принять своевременные меры, чтобы избежать нежелательных последствий.

Этот метод может быть особенно интересна водителям, которые осуществляют проекты в области разработки программного обеспечения. Больше не нужно беспокоиться неприятных минут, когда все ресурсы, выделенные для реализации проекта исчерпаны, в то время как работа еще не закончена, и попытаться урезать программу, чтобы не выходить за рамки утвержденного руководством бюджета. Методика освоенного объема может быть наиболее полезным для менеджера проекта, который имеет твердое намерение завершить все запланированные этапы проекта в рамках изначально определенных графиков и бюджета.