1. Планирование проекта 2. Структура ВКР. Введение Глава 1. Концепция и теория планирования проекта 1.1. Проект и признаки проектов 1.2. Содержание функции планирования проекта 1.3. Процессы планирования проекта Выводы по главе 1 Глава 2. Планирование проекта «НАЗВАНИЕ» и оценка его эффективности 2.1. Планирование проекта в рамках стратегии компании. 2.2. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 2.3. Разработка плана проекта 2.4. Анализ эффективности проекта и ключевые риски Выводы по главе 2 Заключение Список использованной литературы Приложение 3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Глава 1. 1.1 Понятие проект, ограничения проекта, общие признаки проектов, ЖЦП (Володин). 1.2. Управление проектом, функции управления проектом, содержание функции планирования проекта (Володин), виды планов (Мазур 513), содержание плана проекта (Мазур 553) 1.3. Процессы планирования проекта, основные и вспомогательные процессы (Мазур 511), инструменты планирования проекта (Мазур 518) Суммарный объем не более 30 стр. Информация в сжатой форме. Акцент на описание функции планирования, составе плана проекта, процессе планирования (как деятельности по созданию плана) и инструментах планирования (СРР, ОСИ, ОСРР, Сетевой график, диаграмма Ганта). Пункт 1.1. максимально коротко и лаконично. Глава 2. 2.1 Необходимо установить связь между стратегией компании и выбранным проектом. Это имеет отношение к прединвестиционному анализу проекта (Мазур 118). 2.2. Далее определяем особенности внешней и внутренней среды проекта (Мазур 517, «Операционный менеджмент». В.В. Володин, О.А. Огай, Ю.В.Нефедов. Маркет-ДС,2008 г. стр.50-54.) 2.3. (Мазур 553), начать стоит с резюме, далее применяются инструменты из п.1.3. +Обязательно необходим финансовый план, план управления рисками, план по поставкам, план управления коммуникациями, план управления качеством… (PMBOK) 2.4 проводится анализ эффективности проекта, идентифицируются ключевые риски, разрабатывается окончательный вариант реестра рисков. Здесь для анализа эффективности проекта могут применяться как количественные, так и качественные методы оценки эффективности проекта (Мазур 345)

Планирование проекта

Департамент образования города.

Государственного бюджетного образовательного

образовательного учреждения города.

&';Московский городской педагогический университет&';

Самарский филиал

Контроль работы

Планирование проекта

Выполнил:

студентка 3 курса гр. М3С

Ахримова Анастасия Николаевна

Самара 2014

Введение

Управление Проектами - интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта - часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы Управления Проектами опишем через процессы, из которых оно состоит и их взаимосвязи.

Термин процесс не принят в России, в контексте, в котором он используется дальше. Здесь и далее под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализации функций управления. Такое понимание процессов принято в международном сообществе. Поскольку целью настоящей работы является такое представление основ управления проектами, которое учитывает Российские особенности и соответствует принятым в мире стандартам, возможно, мы сохраняем общепринятую в мире терминологию.

планирование проекта стратегический менеджмент

1. Процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами

.1 Процессы управления проектами

Управление проектами - интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта - часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами опишем через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи.

Проект состоит из процессов. Процесс-это совокупность действий, которые приносят результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы: