Кол-во страниц неизвестно, пришлось написать, т.к. не заполнить иначе. Все материалы в электронном виде находятся на открытой для них почте в отправленных: k.n.timofeev@mail.ru, пароль sb2011, файл:"Материалы к курсу Управление проектами". Каждый студент должен создать свой проект и построить для него: 1. Схему УПОС (Файл-Построение схемы УПОС и Шаблон схемы УПОС). 2.Диаграмму Ганта (Файл- Домашнее задание №1). Файлов много, не знаю как прикрепить, тут только 1 можно. Вопрос: 1. Нужны стоимость и сроки. 2. Если заказать еще 2 таких работы (будет же одна схема, просто сделать неб.отличия в цифрах) - будет ли дешевле?

Управления проектами и управления проектами

Реферат

"Управление проектами и управление проектами"

1. Понятие управления проектами

Управление проектами (англ. project management) – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата в указанные пределы.

Управление проектом – применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.

Управление проектами включает такие этапы, как:

– планирование работ;

– оценка рисков;

– оценка ресурсов, необходимых;

– организация работы;

– привлечение человеческих и материальных ресурсов;

– назначение задач;

– руководство;

– контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема);

– отчет о ходе реализации;

– анализ результатов на основе полученных фактов.

Области знаний управления проектами. Революционный 4-го редакция РМВОК

Руководство PMBOK распределяет все процессы управления проектами по 9 областям знаний:

– корпоративное управление интеграцией проекта;

– управление содержанием проекта;

– управление сроками проекта;

– управление стоимостью проекта;

– управление качеством проекта;

– управление человеческими ресурсами проекта;

– управление коммуникациями проекта;

– управление рисками проекта;

– управление поставками проекта.

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект.

В плане управления проектом должно быть отражено:

– содержание и границы проекта;

– ключевые вехи проекта;

– запланирован бюджет проекта;

– предположения и ограничения;

– требования и стандарты.

2. Классическая форма тройственной ограниченности

Тройственная ограниченной описывает баланс между объемом, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограничены.