соблюдение гос. требований к оформлению диплома надстрочный

Стратегия и план развития организации &';Цитировать МСК&';

Содержание

Введение

1. Исходные данные для проведения работы

1.1. Общая характеристика организации

1.2. Внутренняя среда организации

1.3. Внешняя среда организации

1.4. Формулировка проблемы

2. Разработка системы управления

2.1. Миссия организации

2.2. Определить основные ценности организации

2.3. Определение изменений факторов внешней среды и их влияние на организацию

2.4. Проектирование внутренней среды организации

2.4.1. Характеристика основных целей организации и задач, которые должны быть решены для их достижения

2.4.2. Описание основных предлагаемых технологий

2.4.3. Разработка организационной структуры организации

2.4.4. Обоснование основных требований к составу и структуре персонала организации

2.4.5. Сравнение проектируемой внутренней среды организации существующих

2.5. Разработка системы мотивации персонала

2.6. Проектирование системы контроля деятельности организации

3. Управленческое решение по практической реализации предлагаемых разработок

3.1. План организации мероприятий

3.2. Предполагаемые трудности в реализации мероприятий

3.3. Рекомендации по организации нововведений

Вывод

Список литературы

Введение

в Случае, если для того, чтобы попытаться найти кого-то из нашего окружения, кто не принадлежит ни к одной организации, и мы убедимся, что это не так легко сделать. Подавляющее большинство членов общества входят в одну или несколько организаций. Эти организации могут быть продуктивными, педагогических или научных исследований, временные или постоянные. Большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, являясь их работниками или вступать с ними в контакт.

Что такое организация? Можно сказать, что организация-это систематическое, сознательное объединение людей, преследует достижение определенных целей. Любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт.

В этом отличие работы на примере Читинского МСЦ, рассмотреть ряд вопросов, связанных с производственной и социальной сферы организации. Посмотрим на общие характеристики организации, состав и структура персонала, объем оказываемых услуг, влияние внешней и внутренней среды на организации.