1. Работа должна быть напечатана на стандартном листе писчей бумаги в формате А4. Поля должны оставаться по всем четырём сторонам печатного листа: левое поле - 35 мм, правое - 15 мм, верхнее и нижнее - 20 мм, количество знаков на странице - примерно 2000. 2. Шрифт Arial, размер шрифта – 12, интервал – полуторный. Выравнивание текста работы необходимо производить по ширине листа, отступ первой строки абзаца установить 15 мм.

Оперативное руководство производством

Содержание

Введение стр. 2

Глава 1. Оперативное руководство производством, стр 3

1.1. Методические положения по разработке оперативно-календарных планов, p. 3

1.2. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий на странице 8

1.3. Организация работ по выполнению производственных программ

и задачи, страница 9

1.4. Координация работ по выполнению производственных программ и

мотивация труда работающих, страница 10

1.5. Задачи и содержание оперативного учета производства, страница 12

1.6. Контроль и анализ хода производства подключение 15

1.7. Регулирование хода производства подключение 16

Глава 2. Применение в практике оперативного управления

предприятия и производства, страница 20

Заключение стр. 24

Примечания: на странице 25

Приложения: стр. 26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Важную роль в развитии экономики на современном этапе играет повышение научного уровня планирования и дальнейшее совершенствование его систем. Это в одинаковой степени относится как к народнохозяйственному, так и специализированные и внутризаводскому планированию, заключительным этапом которого есть оперативное планирование.

Целью данной работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:

- в чем заключается смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, отдела, участка, рабочего места;

- в чем суть координации работы подразделений АО и мотивации труда работающих;

- каковы задачи и содержание оперативного учета производства;

- каковы основные цели и задачи контроля и анализа производственного процесса;

- для каких целей разрабатывается оперативно-календарный план запуска-выпуска ДСЕ и его основное содержание.

Кроме того, будут рассмотрены практические моменты применения оперативного планирования производства в режиме реального существующего предприятия с особым внимание конкретные аспекты этого производства.