Должно быть 75 страниц.Состоять он должен из трех частей,теория,анализ и практика.(на примере компании Apple).

Анализ потенциала фирмы АО 'Тарки-Тау'

содержание

введение

Глава 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ содержание потенциала предприятия

1.1 Сущность, цели и задачи планирования персонала на предприятии

.2 Системы стратегического управления человеческих ресурсов потенциал

.3 Взаимосвязь стратегии управления человеческих ресурсов, потенциал развития и конкурентоспособности фирмы

ГЛАВА 2. анализ потенциала фирмы ЗАО "ТАРКИ-ТАУ"

2.1 Характеристика основных параметров работы АО "ТАРКИ-ТАУ"

.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО "ТАРКИ-ТАУ"

.3 Факторы конкурентоспособности АО "ТАРКИ-ТАУ"

.4 Оценка потенциала АО "ТАРКИ-ТАУ"

Глава 3. перспективные направления повышения кадрового потенциала ЗАО "ТАРКИ-ТАУ"

3.1 Совершенствование профессионального потенциала кадров на ЗАО "ТАРКИ-ТАУ"

.2 Управление инновациями в кадровой системе ЗАО "ТАРКИ-ТАУ" как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

ВЫВОД

БИБЛИОГРАФИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В соответствии с теорией факторов производства в каче6стве основных структурных элементов механизма развития конкуренции выступают труд, земля, капитал и система управления. В этом контексте, следует отметить, что с переходом к рыночным отношениям в России радикально изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов: значительно ухудшилось и внешней среды функционирования предприятий, все больше и больше ощущается влияние конкурентов на условия их труда. В современных условиях обостряется проблема обеспечения конкурентоспособности отдельных продуктов и предприятий, независимо от формы собственности и отраслевой принадлежности. В условиях недостаточности некоторых факторов производства (капитала, земли) укрепление конкурентных преимуществ предприятия следует искать в области менеджмента и повышение кадрового потенциала.

В качестве комплексной системы управления процесс управления персоналом включает ряд частных процессов: планирование, организация, регулирование, контроль, учет. Основная роль в управлении персоналом играет кадровая служба компании, основные функции, которые включают в себя реализацию стратегических и тактических целей фирмы; прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе; систематический анализ потенциала и планирование его развития; содействие адаптации нововведениям и др.

Дипломное исследование затрагивает самые важные стороны производственной конкуренции предприятий региона, испытывающего проблемы трудоизбыточности. Таким образом, цель и задачи исследования, работы, обуславливает его особую актуальность и значение.