обязательна практическая часть на примере организации

Кадров планирование на предприятии (на примере муниципального предприятия, Дешево 'троллейбусное управление')

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ российской ФЕДЕРАЦИИ

байкальский ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

ЦИТИРОВАТЬ ИНСТИТУТ

Кафедра экономики и управления

КУРСЫ

по дисциплине "Управление человеческими ресурсами"

на тему:

Планирование на предприятии (на примере муниципального предприятия, Читы "троллейбусное управление")

Чита, 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. Персонал планирование как процесс обеспечения предприятия персоналом

.1 Сущность кадрового планирования, этапы его проведения

.2 Управление персоналом планирование

. Анализ кадрового обеспечения муниципального предприятия, Читы "троллейбусное управление"

.1 Характеристика деятельности муниципального предприятия, Читы "троллейбусное управление"

.2 Анализ количественной потребности в персонале муниципального предприятия, Читы "троллейбусное управление"

.3 Анализ качественной потребности в персонале

. Направления совершенствования кадрового обеспечения муниципального предприятия, Читы "троллейбусное управление"

ВЫВОД

СПИСОК литературы

ВВЕДЕНИЕ

Тема компании, потребности в персонале была и остается актуальной.

Оценка потребностей предприятия в персонале - это достаточно сложный вид прогноза, так как требует рассмотрения корпоративной культуры, уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Одной из самых важных проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

фундаментальные изменения в управлении персоналом имеет место не только в нашей стране, но и в развитых странах рыночной системы хозяйства.

Наша страна мастеров разработаны на Западе и приспособленные к рыночным условиям технологии управления персоналом, ориентируясь на повышение индивидуальной, экономической и правовой ответственности за применение труда как работников, так и тех хозяйственных единиц, которые его применяют.