Работа написана уже на половину, т.е. теоретическая часть, 2.1. и 2.2. В приложении - введение, которое прошло защиту и структура диссертации. Очень важно, чтобы работа была дописана по уже наработанным материалам.

Основы консалтинга

министерство образования и науки украины

восточноукраинский национальный университет имени владимира даля

 

факультет управления

кафедра управления внешнеэкономической деятельности

 

 

 

 

 

диссертация

по дисциплине &';Основные консалтинговой&';

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Луганск – 2006

Содержание

Введение

Теоретические аспекты

1. Основные подходы к определению &';консультации&';.

2. Суть &';золотого правила консультирования&';.

3. Этические проблемы сбора и использования внутренней информации клиента.

Практическая ситуация

Вывод

Список литературы

Введение

Выбор перспективного направления совершенствования процесса управления производством на конкретном предприятии сам по себе не гарантирует успеха в этом бизнесе. Задача, решить которую предстоит сегодня народнохозяйственному комплекс Украины состоит в том, чтобы не упростить управление и замены старой парадигмы управленческой новой. Это, в свою очередь, требует коренной перестройки концептуальных основ теории и практики управления, поскольку новая управленческая парадигма имеет принципиально иные цели.

В этой ситуации чрезвычайно осложнилась работа руководителя, который должен не только пересматривать свою деятельность по управлению, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно освоить новые ценности, новые экономические отношения. Роль и значимость труда руководителя, в этой связи, значительно возрастает, тем не менее, способность эффективно решать возникающие перед ним практические инновационные задачи ограничиваются, в основном, дефицит времени.

Менеджер производит конкретный продукт – управленческие решения, часть, которая может быть закреплена в виде норм и правил, создавая организационный порядок, а часть будет просто воспроизводиться многократно в различных интерпретациях. Изменение управленческой парадигмы означает создание нового алгоритма управления, в основе которого должны лежать новые управленческие решения. Эти решения принадлежит роль лидера в управлении, принимает их руководитель, возлагая на себя всю ответственность за их эффективность. Курс физические и психологические нагрузки на руководителя в переходный к рыночным отношениям период, связанные с неопределенностью и риском, дефицита ресурсов, информации, времени, значительно усиливают актуальность такого вида деятельности, как управленческий консалтинг.