глоссарий, приложения, список использованных источников, вступительная речь. Предприятие выбрано: Государственное автономное образовательной учреждение среднего профессионального образования Пензенской области "Белинский многопрофильный колледж" ГАОУ СПО ПО "БМК" .

Персонал предприятия: состав, профессионально квалификационные характеристики, направления улучшения использования

Содержание

Введение

. Персонал - самый важный фактор, который формирует стратегию фирмы

.1 Перемещение персонала фирмы

.2 Характеристика персонала фирмы

. Суть профессионально-квалификационной характеристики персонала

.1 Направления совершенствования использования персонала фирмы

. Разработка основных направлений улучшения использования персонала

.1 коробка Передач система повышения квалификации

Вывод

Глоссарий

Список используемых источников

Введение

Развития трудового коллектива имеет важное значение для успеха любой деятельности фирмы. Обладание работником теми или иными качествами, определяется структура персонала. Все ряды сотрудников, в свою очередь, делятся на ветви. Условия трудоустройства и уровень качественных характеристик определяют деятельность в конкретной области или на такое место, определяют точки зрения работника фирмы. Эта точка зрения связана с выполнением определенной задачи или задач. Современные принципы управления сотрудниками базируется на признании возрастающей функции от личности работника, на знании его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с установленными целями, сталкивается фирма. Персонал работает на обеспечение целей, конкретные фирмы, а также имеет свои собственные цели, установки. Эффективность работы сотрудников во многом определяется тем, насколько задачи, каждого сотрудника соответствующих целей фирмы.

Важность работы обусловлена тем, что изучение и анализ сотрудников фирмы, его структуры, профессионально-квалификационных характеристик сотрудников фирмы позволят повысить как производительность, так и квалификационные показатели. И, кроме того, позволяет разрабатывать антикризисные программы управления персоналом и задач управления персоналом.

Предметом исследования являются профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия и направления улучшения его использования. Несмотря на глубокую научную проработанность многих проблем развития сотрудников фирмы, профессиональных и квалификационных характеристик работников требует более детального изучения.