МПГУ, Факультет социологии, экономики и права кол. источников 100

культура, как фактор профилактики конфликтов в организации

культура, как фактор профилактики конфликтов в организации

Введение

корпоративный конфликт, трудовой культуры

Актуальность темы исследования. В современном обществе культура, как самодостаточное явление, занимает ведущее место в социальной жизни и деятельности человека. Культура является основной причиной для возникновения социальных связей, коммуникативного и информационного общения, взаимодействия различных общественных сил. Культура выступает важным фактором сотрудничества и прийти к согласию в социальных отношениях.

Постиндустриальное общество в процессе их перехода к информационному способствует формированию новых аспектов организационно-управленческой культуры. Именно культура формирует новые отношения в рамках организации, социальные и духовные ценности менеджмента, создание нового типа организации-веб-сообщества.

Современные социальные трансформации в области корпоративной культуры сегодня меняет внешний вид предыдущих организаций и вызывают к жизни новые. Они изменяют характер и вектор внутриорганизационных взаимодействий, сосредоточив внимание на изменения в целях и путях развития культуры, на формирование ключевых ценностей персонала, сплоченность коллектива, урегулирование и предотвращение конфликтов работа в коллективе. Сегодня корпоративная культура формирует принципы и механизмы, которые, с одной стороны, снижают негативное содержание конфликта, а с другой, - использовать свой вклад социальных преобразований положительный потенциал последствий конфликтов в организации. Такая особенность не случайна, так как в условиях социальных тенденций становятся все более и более сложные социальные структуры, отношения и внутриорганизационный конфликт становится одним из самых важных характеристик организации.

Проблемы регулирования трудовых споров с помощью корпоративной культуры является также немаловажной темой исследований в науке. Перспективным направлением в сфере регулирования конфликтов является применение социолого-управленческого подхода, суть которого заключается в управлении элементами системы организации, с учетом особенностей существующей в ней организационной культуры.