Выполнить контрольную работу объемом 15-20 страниц не более. При оформлении работы использовать не менее 5 источников, также ссылки на них, использовать примеры в работе, заключение – это собственный авторский текст.

Содержание и особенности управленческого труда в туризме

Министерство молодежи и спорта российской Федерации

Федерального государственного образовательного учреждение высшего образования

Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма

Переписка факультет физической культуры, спорта и услуг

КОНТРОЛЬ РАБОТЫ

по дисциплине:

и Менеджмент в индустрии туризма

Выполнила Доценко Ангелина

студентка группы 13з7

Старший преп. Василенко Е. В.

Краснодар 2016

СОДЕРЖАНИЕ

1. Содержание и особенности управленческого труда в туризме

. Понятие власти, основы власти в организации туризма. Способы положительного влияния на подчиненных

. Понятие эффективности менеджмента туризма

1. Содержание и особенности управленческого труда в туризме

Управление организации туризма выполняет двойную задачу. С одной стороны, с его помощью решаются управленческие проблемы и достигаются цели туристического предприятия, а с другой стороны, он служит целям развития туристического региона. Из этой функции вытекают и двойные цели менеджмента туризма.

Первая цель - на основе рационализации процессов управления персоналом, чтобы обеспечить устойчивое развитие компании. Вторая цель - оказывать содействие в обеспечении жизнеспособности (конкурентоспособности) своего региона на рынке туристических услуг.

Понятие управленческого труда в определенной мере связано с понятием управления как объекта его приложения. Если говорить о том, что любой труд проявляется в двух формах - психических и физических, является одной из разновидностей умственного труда является труд управления.

Для начала, разберемся, что такое управление работы. Под управленческим трудом понимается особый вид трудовой деятельности по выполнению функций управления, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению поставленных задач. По сути, это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации.