Выполнение работы согласно методическим рекомендациям
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПЕРИОДИЧЕСКОЙ АТТЕСТАЦИИ
Цель курсовой работы — разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.
При разработке проекта необходимо уделить внимание следующим вопросам:
• определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;
• описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
• установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
• разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;
• разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций у правления; организационно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала.
Основная литература
1. Управление персоналом организации : учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом", "Экономика труда" / Гос. ун-т упр.; под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 694 с.
2. Управление организацией : учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / Г. Л. Азоев и др. - М.: Инфра-М, 2010. - 735 с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2010. - 575 с.
4. Кузнецов И. Н . Документационное обеспечение управления и делопроизводство: учебник для высших и средних специальных заведений / И. Н. Кузнецов. - М.: Юрайт; М.: ИД Юрайт, 2010. - 576 с.
5. Самыгин С. И . Деловое общение: учебное пособие / С. И. Самыгин, А. М. Руденко. - М.: КноРус, 2010. - 436 с.
6. Управление персоналом. Учебник. Маслова В.М. Электронный учебник. www / lti - gti . biblioteka . ru .
Дополнительная литература
1. Викулина, О. Ва . Теория и практика психологии управления: настольная книга менеджера по персоналу / О. В. Викулина. - М.: Владос-Пресс, 2008. - 239 с.
2. Граждан, В. Д. Социология управления: учебник/ В. Д. Граждан. – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2009. – 512 с.
3. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. / А. П. Егоршин – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 464 с.
4. Кибанов, А. Я. Служба управления персоналом: учебное пособие/ А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова; под ред. А. Я. Кибанова. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с.
5. Кирсанова, М. В. Курс делопроизводства: Документационное обеспечение управления: учеб. пособие. / М. В. Кирсанова, Ю. М. Аксенов – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 367 с.
6. Кузнецов, И. Н . Документационное обеспечение управления и делопроизводство: учебник для высших и средних специальных заведений / И. Н. Кузнецов. - М.: Юрайт; М.: ИД Юрайт, 2010. - 576 с.: ил.
7. Самыгин, С. И . Деловое общение: учебное пособие / С. И. Самыгин, А. М. Руденко. - М.: КноРус, 2010. - 436 с.
8. Соломанидина, Т. О . Организационная культура компании: учебное пособие / Т. О. Соломанидина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 624 с.
9. Управление персоналом организации : учебное пособие / под ред. П. Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2010. - 397 с.
10. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / Гос. ун-т упр.; под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 364 с.
11. Управление общественными отношениями : учебное пособие / под ред. Ю. К. Федулова. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 152 с.
12. Экономика и социология труда: учебник / Под ред. А. Я. Кибанова; Гос. ун-т управления. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 583
Вспомогательная литература
1. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие. /В.Р.Веснин — Москва : Проспект, 2011.. —96 с.
2. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие 2-е издание, переработанное и дополненное. «Проспект», 2011. (Консультант Плюс).
3. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Модуль 4: Учебно-практическое пособие – Издательство «Дело». – 2009. -128с.
Нормативно-справочная литература
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.07.2011)(с изм. и доп., вступающими в силу с 02.07.2011) (Консультант Плюс)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ(ред. от 06.04.2011) (Консультант Плюс)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ(ред. от 07.02.2011) (Консультант Плюс)
Периодическая организация системы оценки эффективности персонала
КУРСЫ
Периодическая организация системы оценки эффективности персонала
Введение
Аттестация в настоящее время является важным механизмом регулирования службы в учреждениях здравоохранения она не только служит юридической основой переводов, продвижений по службе, наград, увольнений и установления заработной платы, но и осуществляет ряд важных целей: помогает определить, во-первых, какие работники требуют большей подготовки и, во-вторых, результаты программ подготовки персонала. Она помогает установлению и укреплению деловых отношений между подчиненными и руководителями через обсуждение результатов оценки и, кроме того, она побуждает руководителей оказать необходимую помощь.
Особое значение аттестации в том, что она побуждает персонал работать более эффективно. Наличие соответствующей программы и гласность результатов выполнения развивают инициативу, чувство ответственности и стимулируют стремление работать лучше и эффективнее.
Аттестация - один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом, она позволяет провести диагностику персонала; определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всей организации; разумно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими целями организации.
Актуальность и практическая значимость исследования обусловлены возрастанием роли и необходимостью изучения (исследования) процесса аттестации как комплексного метода оценки эффективности труда медицинских работников. Цель данной диссертации состоит в том, чтобы проанализировать особенности аттестации персонала в учреждении здравоохранения. Цели, это следует рассматривать следующие: .Дать определение аттестации персонала и рассмотреть сущность; .для того, чтобы Определить основные методы аттестации и обозначить основы ее правового регулирования. .Проанализировать функционирование системы аттестации персонала на примере ГУЗ «ульяновская область клиническая больница ветеранов войны».
