Дипломная работа бюджетного учреждения Российской академии наук. Тех. задание и методичка в приложении. Работа срочная!!!!!!! 1 и 2 главы к 29.03.2013г., остальные чуть позже. Прошу оперативно ответить

Управление производственной программой предприятия по средствам экономико-математического моделирования на примере ОАО 'Великолукский мясокомбинат'

ВВЕДЕНИЕ

С переходом к рыночной экономике в нашей стране те вопросы управления предприятием и планирования его производственной деятельности, которые в допереходном периоде, распределенных вышестоящими директивными органами, начинают концентрироваться непосредственно на уровне самого хозяйствующего субъекта.

В подобных экономических условиях для предприятий перерабатывающей промышленности разработка и реализация действенной программы управления, в том числе на уровне производственной системы, является необходимым этапом их устойчивого развития. До сих пор, это вызвано различных причин, таких как обострение конкуренции в отрасли, отсутствие технический потенциал, неспособность соответствовать запросам покупателей продукции и т. д.

Переход субъектов хозяйственной деятельности на принципы самоуправления требует создания оптимальной структуры производства, так как производственный процесс является основой функционирования любого промышленного предприятия. С этой области деятельности, связанной с понятием производственная программа - задание по объему, номенклатуре, ассортимент, количество, срок изготовления и стоимости подлежащих выпуску изделий, работ и услуг. Производственная программа влияет на все стороны деятельности предприятия, поэтому рациональное ее планирование является важнейшим аспектом управления.

В настоящее время задача создания оптимальной структуры производства предприятия не может быть эффективно решена без изменения методов управления его развитием. Это утверждение относится и хозяйствующих субъектов во всех отраслях промышленности, в том числе и на предприятиях мясной промышленности.

Целями управления предприятиями данной отрасли должны быть: производство конкурентоспособной продукции мастурбации; повышение эффективности использования ресурсов; повышение квалификации кадров и так далее, в качестве одного из главных аспектов управления должна выступать рациональная организация производства, которая позволила бы наилучшим образом распределить имеющиеся на предприятиях сырья и материалов, для того, чтобы получить максимальный экономический эффект.

Эта цель может быть достигнута разными методами, однако в современных условиях перехода к рыночным отношениям, когда возросли объемы информации, требования к скорости и качеству ее обработки, эффективное управление производством без использования вычислительной техники, и, следовательно, математических методов, становится невозможным.