Обязательно должны быть представлены статистические данные.

Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО &';Балаковорезинотехника&'; в условиях кризиса

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты организации управления предприятием в условиях кризиса

1.1 Понятие &';кризис&'; с точки зрения управления предприятием, признаки его проявления в организации

1.2 Методы идентификации кризисных явлений в организации

1.3 Необходимость изменения принципов управления предприятием в условиях кризиса

2. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО &';Балаковорезинотехника&'; в условиях кризиса

2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия ОАО &';БРТ&';

2.2 Анализ вероятности кризиса в управленческой среде предприятия ОАО &';БРТ&';

2.3 Оценка вероятности кризиса в финансовой среде предприятия ОАО &';БРТ&';

3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления ОАО &';Балаковорезинотехника&';, чтобы выйти из кризиса

3.1 Возможные направления совершенствования

3.2 Реструктуризация системы управления и формирование структуры управления предприятием устойчивой к кризису

Вывод

Список литературы

Приложения

Введение

Условия &';антикризисная политика&';, &';антикризисное управление&'; появились относительно недавно. Считается, что причина их появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий-это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие, которое не выполняет &';среда&';, должны либо приспособиться, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности, коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Срок &';антикризисное управление&'; становится все более популярным и актуальными в среде менеджеров. Все больше и больше руководителей различного ранга понимают необходимость, важность знаний и навыков в области диагностики кризиса, с целью своевременной разработки мер по предотвращению негативных явлений.