Дипломный проект Введение (актуальность, цель, задачи, объект, предмет) 1 глава теоритические аспекты 2 глава общая характеристика МБДОУ ЦРР д/с № 26 3 глава проблемы и рекомендации по совершенствованию + социально-экономическая эффективность Заключение Список литературы (не по алфавиту, а по ссылкам в тексте) Ссылки на литературные источники даются в квадратных скобках в соответствии с номером цитируемого документа в списке использованных источников. При этом не ставится пробел как после открывающейся скобки, так и перед закрывающейся скобкой. Пример: [4, с. 65]. Приложения обязательны. Устав прилагается

Совершенствование системы найма и отбора персонала (например, ОАО &';СИБИРЬТЕЛЕКОМ&';)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Значение и специфика человеческих ресурсов в современной организации

1.2 Роль и место кадровой службы в системе управления организации

1.3 Система найма и отбора персонала организации

2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ В ОАО "СИБИРЬТЕЛЕКОМ"

2.1 Характеристика объекта исследования

2.2 Анализ персонала ОАО "Сибирьтелеком"

2.3 Исследование системы найма и отбора в ОАО "Сибирьтелеком"

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЯ по СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОАО "СИБИРЬТЕЛЕКОМ"

3.1 Разработка инструмента для проведения социологического исследования

3.2 Анализ результатов социологического исследования

3.3 Рекомендации по совершенствованию системы набора и отбора персонала

3.3.1 Рекомендация по использованию источников набора персонала

3.3.2 Рекомендация по найму дополнительной штатной единицы в качестве менеджера человеческих ресурсов

3.3.3 Рекомендация по введению системы увеличивается и понижающих коэффициентов премирования

3.3.4 Рекомендация по введению надбавки за выслугу лет

ВЫВОД

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЗАПРОС

ВВЕДЕНИЕ

Когда разработаны планы функционирования организации, спроектирована идеально организационная структура, наступает время для выполнения управленческой функции-отбора и адаптации персонала.

В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующего их адаптация стали одним из самых важных факторов, который определяет выживание и экономическое положение предприятий.

До 60-х годов в вопросах найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе, работодатель, как ожидается, чтобы получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило.

Сегодня предприятия предполагают серьезные усилия по отбору персонала, адаптации, повышению квалификации и подготовки к практике, принять большую ответственность. Тем не менее, в организации вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе