Дипломная работа обязательно должна включать в себя: 1.план 2.расчетную часть 3.презентация

Комплексное исследование деятельности авиапредприятия на примере ОАО 'Псковавиа'

ДИПЛОМ

Тема: КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ авиапредприятия НА ПРИМЕРЕ ОАО "ПСКОВАВИА"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Комплексный анализ деятельности авиапредприятия

.1 Структура комплексного анализа предприятия

1.2 Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия

2. Анализ производственной деятельности оао "Псковавиа"

2.1 История развития ОАО "Псковавиа"

2.2 Анализ показателей производственной деятельности авиапредприятия

2.3 Анализ финансовых показателей авиакомпании

. Анализ финансово-экономического положения предприятия

.1 Анализ имущественного положения предприятия

3.1.1 Анализ активов предприятия

3.1.2 Анализ структуры пассива баланса

3.2 Оценка ликвидности баланса предприятия

3.3 Анализ показателей финансовой устойчивости

3.4 Анализ деловой активности предприятия

3.5 Расчет оценки стоимости чистых активов

3.6 Анализ рентабельности предприятия

4. Диагностика состояния банкротства

Выводы и рекомендации

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

В 2009 год российские компании и предприятия вошли не в лучшей социально-экономической обстановке. Падение уровня мирового производства и потребления, обвал фондовых рынков и банкротство крупнейших корпораций это далеко не все последствия разразившегося в 2008 году мирового финансового кризиса.

пришли последствия этого кризиса уже все там, в том числе и для руководства отечественных компаний. В таких условиях возрастает как никогда необходимость в решительных и неотлагательных финансово-экономических мероприятиях для предотвращения попадания предприятий в "яму " кризиса". Основой такой стратегии является анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что позволяет своевременно отслеживать изменения в финансовом состоянии.

в соответствии с финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразность их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой стабильности.

Очень важно, конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений приобретают в условиях рыночной экономики. Объективность и обоснованность принимаемых управленческих решений должны органично "вписаться" в стиль руководителя, любого хозяйственника. Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными. Это особенно трудно, чтобы принимать оптимальный вариант решения оперативных. Большую помощь здесь может оказать оперативный анализ.