есть методические рекомендации по написанию дипломной работы - необходимо строго соблюдать, должна быть практическая (расчетная) часть Тип работы: Диплом Сумма: 7000-10000 руб. Институт: Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации Предмет: финансовый менеджмент Сделать до: 14-17.10.2013

Бизнес-план как основа инвестиционного проекта

СОДЕРЖАНИЕ

	Введение	3
1.	Бизнес-план как основа инвестиционного проекта	5
2.	Практический пример составления бизнес-плана	22
	Вывод	46
	библиография	47

Введение

Упорядоченного плана действий для достижения определенной цели, называется &';план", следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Для того, чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях продукты и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемые &';формальное планирование" (т. е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в схемы исходное. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т. е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.

Однако, ученые, а также руководители крупных предприятий планирование деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет много выгод:

- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

- формирования системы целей для дальнейшей деятельности управления;

- готовит предприятие к возможным внезапным рынка изменения;