Основные правила написания итоговой работы модуля:1. Четкую структуру, в том числе официальных (постановка задачи методы анализ и мотивы принятого решения, заключения, списка источников).2. Четко определенной теме. Раскрыть тему, нужно говорить о тайм-менеджмент в целом, мотивацию в целом, обучение компании, и все это относится к вам и вашему бизнесу.3. Работа должна носить аналитический характер. Это не описание того, как, например, у вас есть встроенный в систему мотивации и оценивают эффективность этой системы.4. Данный документ должен включать не только объяснение неэффективности и выявления причины и разработки рекомендаций относительно того, как исправить ситуацию.5. Нужно сказать, их роли в решение (или решения) проблемы, их свойства, предложения, учетные данные.6. Настоятельно не рекомендуется использовать фрагменты чужих текстов без ссылок на опыт ухудшится. Хотя работа небольшая, но прекрасно продуманы и написаны самостоятельно.Вопросы для проверки конечного работы1. Какие проблемы управления могут быть решены в вашу работу? Где он определен на работу? Что он убедительно?2. Не название темы, цель и объект исследования, результаты работы. Действие предлагаемой работы в соответствии с темой работы? Если вы достигли цели? Разработали ли вы точно то, что представлено в теме и цель?3. Почему именно эти методы исследования и анализа, были выбраны и почему в таком порядке? Если исследование системы и обоснование выбранной работы?4. Какова цель каждого теста? Где он используется? Каков результат? Каковы условия для каждого анализа (кто, как, какие обстоятельства, какие средства, каковы источники)?5. Как результат анализа влияет предложений по развитию? Результаты будут использованы в работе?6. Что связано с проверкой результатов друг с другом?7. Как записать/связанных с предлагаемой деятельностью компании в соответствии со стратегией?8. Почему персонал не работает, как ожидалось, и делает то, что он предназначен для работы? Ли усилия по поощрению труда?9. Как воспользоваться этой возможностью для осуществления предлагаемого действия в команде? Кто реализаций водителя? Когда он очищается и как она реализуется?P. S. про методы анализа:рисунок Ishikawajima включает всего пять (некоторые добавляют 6 костей) кости 5М:люди (человек) - причины, связанные с человеческим фактором;машины (станки, оборудование) - причины, связанные с оборудованием; - вещества (материалы) - причины, связанные с материалами;методы (способы, технологии) - факторы, связанные с технической работой организации процессов;измерения (замеры) - причины, связанные с методами измерений.Шесть костно — менеджментhttp://ВСП.бизнес-студия.Ванная/процедур/ИСО/независимо/— в