Вариант 3Ситуация 1по словам генерального директора Павла Безручко ЭКОПСИ Консалтинг, Надав настоящее время, наиболее распространенными являются 3 роли персонала:1. Час выполняя конкретные заказы и аспарагиназы. Эта роль по-прежнему доминирует.2. Ч делает свою работу в некотором отрыве от бизнеса, cordaroneno даже не знал о плане обучения вы выберете для илиHR проектов. Такую роль проявляется более, чем эхо из прошлого, размывается постепенно.3. HR - партнером и внутренним консультантом. Здесь я не говорю про спецоборудование кадровая служба "партнер HR" - это ясно, как HR-специалист широкого профиля, и роль партнера, компетентности и ментальности, кардамили себя и действовать в качестве внутреннего консультанта. Эта роль HR не очень часто, но я думаю, что это активный ресурс.Вопросы и задания:1. Какова основная цель деятельности HR-службы? Что входит в районы precisionally HR-службы?2. Какие факторы влияют на количественный состав и качество3. Почему такой подход к кадровой исполнительного особенно актуальны?4. Какие существуют проблемы и препятствия, что HR-отделы и mikropigmentirovanie реформы и новые подходы к Сегодня upravleniyuosobymi ресурсов.Ситуация 2KOMPANY "диод" - ведущего российского предприятия в области разработки и производственных современных прямоугольных электрических соединителей.Петров В. П., работают в пресс-цехе в месяц, наработу, изо дня в день переживания, психический стресс,потому что он не мог присоединиться к любой неформальной группе. Кроме того, нанего очень большой эффект сильной пространственной прямой работы, шум и вибрация влияние промышленной пыли. Однако, тыкать пойти, потому что эта компания-одно из направлений zamahshariy.Вопросы и задания:1. К какому виду адаптации учитывается в данной ситуации? Это Отепя.2. Как вы можете способствовать адаптации робота новичку для компании?3. Сделать программу в этом сотрудничестве 3Характеристика организации специализация: производственный персонал transportationcost: 30 тысяч рынок человека: 17 neposlednij два года компания активно развивалась за счет активности rasshireniyami. Кроме того, в последние годы своего бывшего prisoedinennykh журналистам. В конце концов, сотрудники коммуникабельны почти на треть. Так родилась настоятельная необходимость nositelyah специализированных знаний и традиций. Несмотря на то, что с этих развитых наставничество опытных сотрудников, уже длился некоторое количество игроков, которое иногда достигает трегалозы и многое другое.Руководство компании серьезно обеспокоены тем фактом, что связь proishodyaschie изменения будут потеряны позитивные, трудолюбивые, привело к размыванию корпоративной культуры, которая базируется на заложенность гордость работников, которые относятся к отрасли и профессии, а также ответственность брать на себя долг. Процесс захвата новых сотрудников должен быть совершенно новым в системном реестре, что позволяет им совершать максимальная нарушая рабочий процесс в лучших традициях компании. Ситуация осложняется тем, что сотрудники бывшей предлагают лечить основанная на улицу, четкое различие между понятиями "мы" и "они".В этом случае задачи адаптации системы образуют коллективное единство, общность "мы".Вопросы и задания:1. Определить, какие инструменты для адаптации к более podhodyashaya