Вам нужна дипломная работа?
Интересует Сестринское дело?
Оставьте заявку
на Дипломную работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3
  • Дипломная работа
    Менеджмент
  • Дипломная работа на тему "виды и методы обучения персонала" по предмету менеджмент
  • 5 950 руб.
    18.02.2016

методы Активного обучения персонала

методы Активного обучения персонала
Содержание

Введение. 3

1. Понятие активных методов обучения. 5

2. Значение и принципы выбора метода обучения персонала. 8

3. Виды методов обучения. 10

3.1. Критерии деления методов на группы.. 10

3.2. Традиционные методы обучения персонала. 12

3.3. Активные методы обучения персонала. 13

4. Разработка и реализация методов обучения. 18

4.1. Первые попытки обучить сотрудников. 18

4.2. Пытаясь восстановить порядок. 19

4.3. Формализация обучения. 19

4.4. Выявление потребностей в обучении. 20

4.5. Автоматизация (от учебного центра в университете корпоративной) 21

4.6. Представляет организацию. 22

Вывод. 23

Список литературы.. 24

Введение

Ваш бизнес развивается. Конкуренция растет. И задача любой компании — не только выжить, но и оставаться конкурентоспособной как можно дольше. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема обучения персонала актуальна для многих компаний.

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют силу. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и др.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.) что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала сегодня и завтра изменения.

Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированной и хорошо организованной деятельности по обучению персонала. Если это не ограничивается передачей работникам знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень мотивации труда, приверженность персонала организации и включенности в ее дела.

Уже попробовали Myknow?

Получите до 500 руб. на первый заказ

Узнать стоимость

Узнать стоимость работы

Как сделать заказ?