Важно чтобы задача была оформлена как в примере работы.

Организация потока производства с применением однопредметных прерывно-поточных линий в ОАО &';Белгородасбестоцемент&';

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты организации потока производства с применением однопредметных прерывно-поточных линий

1.1 Особенности организации производства потока

1.2 Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии (ОППЛ)

1.3 Расчет продолжительности производственного цикла на ОППЛ

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Белгородасбестоцемент"

2.1 Организационное положение ОАО "Белгородасбестоцемент" на рынке строительных материалов

2.2 Расчет календарно-плановых нормативов работы однопредметной прерывно-поточной линии

2.3 Построение стандарт-плана однопредметной прерывно-поточной линии

Глава 3. Организация совершенствования работы ОППЛ в ОАО "БелАЦИ"

3.1 Пути повышения эффективности работы ОППЛ в ОАО "БелАЦИ"

Вывод

Список используемых источников

 

Введение

Актуальность темы исследования: В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Доходы предприятий являются основными источниками доходов в бюджет. Современное промышленное предприятие представляет собой сложный производственно-экономический комплекс, таким образом, в процессе производства продуктов труда необходимо организовать четкое взаимодействие отдельных подразделений предприятия. Прежде всего, должен быть рационально организован производственный процесс изготовления продукта труда, выбраны оптимальные формы организации движения материала, обеспечивающие минимальное время пребывания его в процессе производства, должна быть выбрана система управления на основе широкого использования средств механизации и автоматизации труда. В основе процесса производства выбранного типа производства. Тип производства является комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры и стабильность производства в количестве и требуемого качества. Существует два метода организации производства: поточное и непоточное производства. Наиболее передовой формой организации производственных процессов является поточное производство, основанное на хорошей повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Эти операции выполняются на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса. Условиями перехода на поточные методы организации производства являются: достаточный объем выпуска однотипных продуктов,; углубление специализации предприятия; тестирование моделей ювелирных изделий с точки зрения требований поточной технологичности; разработка технологического процесса, который обеспечивает наибольшую пропорциональность в потоке. Потока эффективность метода проявляется в высокой производительности труда, сокращении производственного цикла и незавершенного производства, лучшее использование основных фондов.