Добрый день, уважаемые коллеги! Необходимо подготовить магистерскую работу на тему "Особенности проектного управления в сфере телекоммуникаций". Прошу уточнить по срокам и по цене.

Принятие проектных решений в производственной деятельности и операционного менеджмента

Самарский государственный аэрокосмический

университет имени академика с. П. Королева

Международный институт рынка

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к лабораторной работе N6

M E T o D i H N H E N A

в ходе

"Принятие проектных решений в производственной деятельности и операционного менеджмента"

Самара 1996

Метод назначений: Метод. указания к выполнению

лабораторных работ и самостоятельных / Самар. госуд. аэрокосм.

один-t, Внутренний. инст-т рынка;

Состояние.Б. И. Дровянников. М. А. Кораблин, Е. В. Симонова;

Самара. 1996. 20c.

Методические указания содержат краткое сведения теоретические о

метод назначений, относится к числу методов линейного

программирования, а также варианты заданий для выполнения

самостоятельных и лабораторных работ.

Предназначены для использования в процессе изучения курса

"принятие решений в вопросах производства и эксплуатации

управления".

КОРОТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕТОДЕ НАЗНАЧЕНИЙ

Метод назначений - это один из методов линейного программирования, который предназначен для оптимального подбора n "предложений" к n "потребностям", например, для назначения вида работы машине, назначения вида работы отдела производства, назначения человека на должность и так далее,

Метод назначений применяется при решении задач, имеющих следующие характеристики:

1. Имеется n "предметов", которые должны быть распределены по n "направлениям".

2. Каждый "объект" должен быть назван только "пункт назначения". В понятие "предмет" и "пункт назначения" можно вкладывать различное смысловое значение, определяемое конкретной задачей менеджмента. Таким образом, в качестве предмета может выступать определенный вид деятельности (работы), должность, человек и так далее,

3. Оптимальный подбор назначений должен быть достигнут за счет максимизации или минимизации определенной меры эффективности назначения: прибыли или стоимости. Для каждого потенциального назначения оценивается мера эффективности. Если мерой эффективности является прибыль, то в процессе решения задачи назначения максимизируется, если мерой эффективности является стоимость, она минимизируется.