страниц 50-55, уникальность 70%, выполнить до 13 апреля

Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО &';Янаульское УТТ&';

 

 

 

 

 

 

 

 

диссертация

 

 

На тему:

"Совершенствование системы материального стимулирования труда"

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Общая характеристика предприятия

ООО "Янаульское УТТ"

1.1. Общая характеристика предприятия

1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия

1.3. Основные виды деятельности

1.4. Характеристика персонала предприятия

2. Финансово – экономический анализ

деятельность предприятия ООО "Янаульское УТТ"

2.1. Анализ технико-экономических показателей предприятия

2.2. Анализ имущественного положения предприятия

2.3. Оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой

стабильность предприятия

2.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия

3. Анализ и основные направления

совершенствование системы стимулирования труда

на ООО "Янаульское УТТ"

3.1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала

Социальное партнерство

3.2. Анализ системы материального стимулирования труда

предприятия

3.3. Проблемы и основные направления совершенствования

система материального стимулирования труда

3.4.Обоснование основных направлений совершенствования системы

мотивации и стимулирования труда работников предприятия

Вывод

Список используемой литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из основных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научная политика оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.