Требования к работе: Выбираете 1 тему Работа пишется на основе реальной живой организации – рефераты из интернета не приветствуются и зачтены не будут. 1. Краткое описание организации 2. Теоретический обзор по теме работы 3. Основная часть: - изложение темы работы в приложении к реальной рабочей ситуации. 4. Краткое резюме с изложением основных мыслей работы.

Особенности конфликта в организации

Министерство образования РОССИЙСКОЙ федерации

 

Калужский государственный педагогический университет

их. К. Э. Циолковского

Курсы

на тему:

Особенности управления конфликтами в организации.

Калуга

2005 год.

Содержание.

Введение.

Глава I. Организационный конфликт и его сущность.

1.1 Понятие конфликта в психологии.

1.2.Особенности организационного конфликта.

1.2.1.Виды конфликтов в организации.

1.3.Причины возникновения конфликтов в организации.

Глава II. Управление конфликтами в организации.

2.1. Способы разрешения организационного конфликта.

2.2. Методы профилактики организационного конфликта.

Вывод.

Список литературы.

Введение.

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного управления национальной экономики. Рынок поставил организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. В связи с эти меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. В связи с этим развитие социальной среды организации, вопросы управления персоналом играют важную роль. Эту среду образует сам персонал с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным представлены. Таким образом, одной из главных задач социального развития организации это создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной работе, раскрытие интеллектуального и нравственного потенциала каждой личн6ости, удовлетворение общей сложности. Но в процессе взаимодействия, общения индивидов между собой возникают конфликты, безусловно, играет дестабилизирующую роль. В частности, особенности управления конфликтами в организации посвящена моя работа.

Любая организация в своей жизни связана с неизбежностью возникновения внутри нее различного рода конфликта. Большинство руководителей любых уровней управления на вопрос о том, как они относятся к конфликтам в организациях, ответят, что это плохо, нежелательно для руководителя. Очевидно, это происходит от неумения разрешать конфликтные ситуации, управлять ими и предупреждать их появление. Таким образом,