Стратегия развития науки и инноваций в Тверской области Введение 1. Понятие и сущность стратегии развития науки и инноваций 2. Организация разработки стратегии развития науки и инноваций 3. Показатели и методы оценки эффективности стратегии развития науки и инноваций 4. Оценка факторов формирования стратегии развития науки и инноваций 5. Расчет показателей эффективности формирования стратегии развития науки и инноваций в Тверской области 6. Заключение 7. Список литературы антиплагиат больше 50%

проектно-ориентированное планирование инноваций (на примере Стратегии развития науки и инноваций в российской федерации до 2015 года")

ФГОУ ВПО &';Саратовский государственный университет имени Н.И. Вавилова&';

Финансово-экономический факультет

Кафедра &';инновации и управление бизнесом&';

Курсы

Тема: проектно-ориентированное планирование инноваций (на примере Стратегии развития науки и инноваций в российской федерации до 2015 года).

Студентка 2 курса

Группа B-E-202 Глухова Алена

Преподаватель: Третьяк Лариса Анатольевна

Саратов 2013.

Содержание

Введение

1. Планирование инновационно-ориентированных проектов

1.1 Теоретические основы планирования проекта

1.2 Инновационно-ориентированных проектов в РОССИИ

Вывод

Список литературы

Введение

Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно организационных подразделений. По своему существу инновация в отличие от прочих бизнес-процессов имеет не воспроизводимый, а разовый характер. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток чрезвычайно индивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяет организационные и личные инновационных ресурсов.

В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг пользовательские характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которой участвует большое количество сотрудников, внешних и внутренних участников. Это справедливо и относительно отдельной инновации, каждая из которых в силу отмеченных обстоятельств почти неизбежно выполняется в форме организации инновационных проектов.

В настоящее время управление проектами представляет собой динамическую систему, которая находится в индустрии организации экономической науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития предприятия, в частности, выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проекта организации работ.