деловая игра как метод подбора персонала

Содержание

Введение___________________________________________________________2

I. Теоретическая часть

1. Определение понятия "игра", главный salecomponente__________________________3

2. Общая типология afacerijocuri_________________________________________________4

3. Наиболее важные типы игр, используемых в managementulpersonal___________6

4. Методы recrutarepersonal____________________________________________________11

5. Особенности деловой игры, как метода в gestionareapersonal_________________11

6. Функции деловых игр в управлении персоналом
_______________________________12

II. Практическая часть

1. Obiectivelede исследования___________________________________________________________13

2.
Гипотеза____________________________________________________________________
13

3. Методы исследования деде________________________________________________________14

4.
Анализ_____________________________________________________________________1
4

5.
Выводы____________________________________________________________________16

6.
Рекомендации______________________________________________________________17

Заключение_______________________________________________________19

Библиография________________________________________________20

Приложения

Введение

Обеспечению предприятий разных форм собственности кадрами рабочих șispecialiști является одной из основных обязанностей отделов человеческих ресурсов saupersonalul службы. Несколько лет назад (в начале и в середине-х годов 90secolul прошлом), эта проблема перед кадровиками практически не было nevoiea было решить другой - куда девать сокращаемых с производства людей? Acestevremuri прошло. Сегодня везде в СМИ, в Интернете, на радио и televiziunese можно встретить рекламу "необходимые".

На данном этапе развития экономики, уже не для кого не секрет, что люди
– это самый важный ресурс организации, что привлечение calificatde сотрудников во многом обеспечивает успех компании на рынке, так что toatemai больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития аун эффективной системы подбора новых работников, отвечающих за moderncerințe. Однако, в организации системы найма персонала multeîntreprinderile сталкиваются с рядом проблем. Среди этих проблем, в primulrândul его, можно назвать следующие:

1. Отсутствие разработанной, подкрепленной процедуры corespunzătoareși документами системы поиска и отбора персонала