СРОК: до 02.04.17. Выполнить задание в Excel по теме управление запасами. С расчетами и графиками. По методич указаниям. Вариант 13.

Управление запасами

Содержание

Введение 4

 

ГЛАВА I. Основные технико-экономические характеристики организации и существующий процесс управления запасами 6

1.1. Основные технико-экономические характеристики организации 6

1.2 Описание организационной структуры предприятия 26

1.3 Описание существующей системы управления запасами 33

 

ГЛАВА II. Обзор существующих методов управления запасами 40

2.1. Понятие, сущность и виды инвентаризации 40

2.2 Необходимость существования запасов 45

2.3 Нормирование запасов 49

2.4 Система контроля над состоянием запасов 55

 

ГЛАВА III. Предложения по совершенствованию управления запасами на предприятии ЗАО "Петерасфальт" 66

3.1. Выбор номенклатурной позиции 66

3.2 Анализ потребления щебня 72

3.3 Выбор системы управления запасами 74

3.4 Экономический эффект 80

 

Заключение 81

Литература 84

Введение

На современном этапе развития экономики на эффективность функционирования строительного предприятия значительно влияет качество материального обеспечения производства.

Основной показатель качества материального обеспечения – это его надежность, определяемая как способность системы гарантировать бездефицитное обеспечение производства всеми материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте. Управление надежностью материального обеспечения включает управление надежностью поставок и регулирования уровня запасов. Инвентаризации, с одной стороны, снижают риск дефицита и связанных с ним потерь, то есть повышают надежность материального обеспечения, с другой стороны, содержание запасов требует значительных затрат. Таким образом, производственные запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования строительного предприятия.

Материальное обеспечение – одной из областей наиболее частого применения логистического подхода.

материалов обеспечение с позиций логистики ставит задачи учета основных факторов, влияющих на ее эффективность:

характер потребления материалов;

расходы на приобретение и доставку материалов,;

условия и затраты на хранение материалов.

Задача функционирования логистической системы, сформированной с целью повышения эффективности управления, материальное обеспечение производства (заготовительной логистики) – обеспечение производства материальными ресурсами необходимого качества и в необходимом количестве в определенный срок с минимальными затратами.