СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 5..

1.1. Деятельности управления (функция контроля) 5

1.2. Состав организационной структуры управления. 8

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ADM -1. 16

2.1.Типовые формы управления  и обоснование  целесообразность применения на предприятии ДОП – 1. 16

2.2. Развития  и комбинирование основных форм организационной структуры предприятия ADM -1. 24

2.3. Организационная структура финансового отдела предприятия Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров. 27

2.4. Особенности в организации  управления  технической подготовки производства на предприятии. 33

ВЫВОД. 39

СПИСОК литературы. 42

ВВЕДЕНИЕ

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанные с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с рамкой building management system, построенный для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Таким образом, организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управления и управляемых систем.

Внутренним выражением организационной структуры управления является структура, значение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, в первую очередь, четкое установление связей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Организационная структура любого предприятия отражает  его специфику и особенности функционирования.  В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура  определяется  и, в целом, эффективность управления в целом  организаций. Таким образом, исследование организационной структуры  предприятия является весьма актуальной задачей в процессе анализа.