Совершенствование работы кадровой службы организации

Введение

С переходом к рыночной экономике происходят, в основном, изменения в системе управления предприятий. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также управленческих кадров.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствует в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и др. Но отделы кадров, как правило, имеют низкий организационный статус, являлись слабыми профессионально. Они были структурно изолированные с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не был ни педагогического, ни информации, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Современные услуги человеческих ресурсов не достаточно просто делать приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной , творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и так далее,

При переходе к рынку происходит медленный отход от старого иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным отношениям. Следовательно, необходима разработка новых подходов для построения системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на различные формы горизонтальных связей.[1]

Объектом исследования в данной работе выбрано предприятие АО "Шебекинский машиностроительный Завод". В основе работы кадровой службы данного предприятия и будут предложены основные методы для ее усовершенствования. Это, в свою очередь, является предметом труда.

Основной целью данной работы является совершенствование отдела кадров АО "Шебекинский машиностроительный завод".