Прикрепленны методические указания по выполнению дипломной работы,просьба использовать их..

Коммуникации в информационном обеспечении менеджмента в организации: преграды и способы их преодоления

Кафедра Менеджмента организации

КУРСЫ

 

на тему:

"Связи в информационное обеспечение менеджмента в организации: преграды и способы их преодоления"

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

. Процесс коммуникации как основной функции управления

.1 Понятие и сущность коммуникаций в менеджменте

.2 Структура процесса общения

.3 Коммуникационные барьеры и их преодоление

.4 Информационные системы в организации

Коммуникационные технологии в управлении

.1 информационные потоки в организации

.2 Этапы разработки эффективной коммуникации

Анализ коммуникационной системы в ЗАО "Пикник"

.1 Характеристика организации

.2 Анализ коммуникационной системы в ЗАО "Пикник"

Вывод

Библиография

Введение

Современный бизнес-это сложное производство, коллективный характер труда, распоряжение огромными ресурсами. Средством обеспечения достижения целей, координация деятельности организации, установлению отношений сотрудничества, - это общение руководителя. Понимание бизнес-коммуникаций и владение методами их осуществления рассматриваются как важный фактор в достижении успеха в бизнесе.

Целью данной работы является определение роли информационных технологий в обмене информацией между руководителем и подчиненными.

Это будет ознакомиться с природой и трудности общения с потенциальными ловушками на пути к пониманию сути сообщений, а также с тем, что можно сделать, чтобы более эффективно обмениваться информацией как среди менеджеров, так и за пределами их круга.

1. Процесс коммуникации как основная функция менеджмента

.1 Понятие и сущность коммуникаций в менеджменте

 

Важную роль в реализации руководителями управленческих решений играет информация. Они получают и передают посредством процесса, который называется связь.

Коммуникации - процесс обмена информацией между двумя или более лицами.

Цель коммуникаций.

1. Обеспечение эффективного обмена информацией между субъектами и объектами управления.

2. Совершенствование межличностных отношений в процессе обмена информацией.

3. Создание информационных каналов для обмена информацией между сотрудниками и группами, координации их задач и действий.