тема антикризисное планирование в организации,только нужно выбрать какую либо организацию...не знаю какую

Антикризисное финансовое планирование

Антикризисное финансовое планирование

Содержание

Введение

Глава I. Основы финансового планирования в условиях кризиса

.1 Понятие кризиса финансового планирования

.2 Основные подходы к финансовому планированию в условиях кризиса

Глава II.Диагностика состояния кризисной организации

.1 Метод диагностики кризисной ситуации на предприятии, используя методы финансового анализа

.2 Анализ финансового состояния КОМПАНИИ CTR

.2.1 Анализ состава и структуры имущества ЗАО CTR

.2.2 Оценка собственных и привлеченных средств, вложенных в ЕГО имущество CTR

.2.3 Расчет показателей ликвидности

.2.4 Оценка финансовой устойчивости КОМПАНИИ CTR

.2.5 Анализ показателей деловой активности

.2.6 Анализ состава и динамики прибыли ЗАО CTR

.2.7 Расчет и анализ показателей рентабельности

.3 Разработка финансовых антикризисного плана в ЗАО CTR

Глава III. Совершенствование практики финансового планирования в условиях кризисного состояния

.1Антикризисное финансового планирования на основе концепции контроллинга

.2 Антикризисное финансовое планирование на основе концепции бюджетирования,

Вывод

Список литературы

Введение

Актуальность темы работы заключается в том, что, несмотря на принимаемые меры, финансово-экономическое положение многих предприятий остается кризисным. Задолженность многих предприятий перед государственным бюджетом, внебюджетными фондами, энергетиками и другими кредиторами остается высокой и, в некоторых случаях, продолжает расти.

В то же время, используемые методы антикризисного управления часто не приводят к выводу предприятий из кризиса и банкротства, продажи имущества за долги или при смене собственников предприятий. В некоторых случаях, это происходит из-за недостаточно разработаны методики оценки программ по борьбе с кризисом, что не позволяет заранее, чтобы сделать соответствующие выводы о целесообразности реализации того или иного варианта антикризисной программы. В этой ситуации актуальным является разработка метода оценки программ анти-кризисных предприятий, что позволит предприятиям заранее, чтобы определить наиболее благоприятные возможности для преодоления кризисной ситуации, мобилизовать ресурсы, чтобы погасить свои долги, чтобы избежать банкротства и улучшить свое финансовое положение. Независимо от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов сталкивается с кризисами абсолютно всех экономических агентов. В условиях российской экономики, характеризующейся еще нестабильности, а иногда и непредсказуемость развития, важность изучения проблем кризисного управления получает существенную важность. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию роста, в частности, для отечественных предприятий.