Высвобождение персонала

Государственный комитет рыболовства РФ

АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

Институт Экономики

КОНТРОЛЬ РАБОТЫ

По дисциплине: "Управление человеческими ресурсами"

Тема: "Высвобождение персонала"

Выполнил:

Студент группыЗФЭ-88

серега

Проверил:

Д. Э. Н, О. К.

Высвобождение персонала

Высвобождение персонала: виды увольнений.

Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Планирование выпуска или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе планирования персонала. Вследствие рационализации производства или управления, избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и др.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.

к сожалению, управление процессом высвобождения персонала практически не получило до последнего времени развития в отечественных бизнес-организаций.

исходной позицией в управлении процессом высвобождения является признание серьезности и важности факта увольнения как с производственной, так и социальной, личной и точек зрения.

Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений. Критерием классификации в данном случае является степень добровольности ухода работника из организации. По этому критерию можно выделить три вида увольнений:

qувольнение по инициативе работника (в терминологии внутренней — по собственной инициативе);

qувольнение по инициативе работодателя (по внутренней терминологии — по инициативе администрации);

qвыход на пенсию.

Относительно беспроблемным с точки зрения организации (если абстрагироваться от последующих проблем по найму и адаптации новых сотрудников) является уход работника по собственной инициативе. Этот переход в большинстве случаев рассматриваются сотрудника положительно. Его профессиональная деятельность и социальная среда либо не изменяются существенным образом, либо сотрудник практически готов к подобным изменениям. Таким образом, необходимость поддержки со стороны администрации, как правило, небольшой.