Примерные характеристики плана работы: он дожен состоять из трех больших разделов, первая часть теоретическая - об управленческой культуре (понятие управленческой/профессиональной культуры, ее черты и характеристика), вторая - основные направления формирования управленческой культуры государственного служащего, третья (практическая) - должна быть посвящена в рамках управленческой культуры Министерству образования (в частности, Федеральной службе по надзору в сфере образования и науки). В список литературы необходимо включить книги: 1. Охотского Е.В. - Государственный служащий: статус, профессия, призвание, 2011 - опираться на нее, особенно главу 7. 2. Барцис И.Н. - Система государственного и муниципального управления : учебный курс : в 2 томах, 2011 Рекомендованы: 3. Гражданская служба: нравственные основы, профессиональная этика под редакцией В.М. Соколова, М. Турчинова, 2006 4. Мальцев В.А. - Государственный служащий современного типа, 1995 5. Служебная карьера под редакцией Е.В Охотского, 1997 6. Шувалова Н.Н. - Служебное поведение государственного гражданского служащего, Моральные основы, 2006 и т.д. Объем - 80 страниц стандартного текста (14 шрифт, интервал - 1,5), не включая приложения.

Управленческая культура и составляющие ее элементы

культура Управленческой и составляющие элементы

Слово "культура" (от лат. cultura) буквально означает воспитание, образование, развитие. В широком смысле термин "культура руководителя" используется для характеристики организационно-технических условий и традиций управления, профессионального и нравственного развития руководителя. В узком смысле культура управленческого труда может трактоваться как служебная этика руководителя.

Осмысливая вышеизложенное, культуру руководителя можно представить как совокупность типических для менеджера ценностей, норм, точек зрения и идей, которые сознательно формируют образец поведения.

Новые условия хозяйствования, повышение образовательного уровня и зрелости менеджеров дали мощный импульс развития управленческой культуры. Управления услугами, не только коренным образом изменили свое отношение к управления культуры, но и заняли активную позицию в формировании, изменении и использовании ее как фактора повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управления организацией.

Особенности культуры труда управления состоит в том, что в ее основе лежат определенные нормы, которые должны строго соблюдаться менеджером. Наиболее важные из них:

1) юридические нормы управленческого труда, которые отражены в государственно-правовых нормативных актах. Культура менеджера в этом смысле состоит в знании и выполнении юридических норм;

2) моральные нормы — регулируют поведение менеджера в области нравственности и морали;

3) нормы организации —устанавливают структуру организации, состав и порядок деятельности функциональных подразделений и их руководителей; правила внутреннего распорядка и другие нормы организационного плана, принятые в организации;

4) экономические нормы, регулирующие экономическую деятельность организации.

Существуют и другие виды норм (технические, эстетические и др.), которые определенным образом формируют культуру руководителя. В конечном итоге образуется совокупность элементов, аттестующая деятельность менеджера в рамках культуры труда управления (рис. 1):

Лично культуры. Включает в себя уровень квалификации,; этическое воспитание; личная гигиена и внешний вид; форма обращения к подчиненным и др.

Рациональное распределение рабочего времени. Рациональная организация труда руководителя немыслима без четкого представления о том, что он делает, когда он это делает, сколько времени затрачивает на различные виды работ. Речь идет о строгом планировании личной работы по следующим направлениям: