Некоторый материал у меня есть,но проверив его, мне сказали,что этого не достаточно. моя дипломная работа МУП Водоканал г.Невинномысск.

Разработка эффективной системы оплаты труда и продвижения по службе на предприятии электроэнергетики на материалах МУП 'Горэлектросети'

КУРСЫ

по дисциплине "Экономика организаций (предприятий)"

на тему: Разработка эффективной системы оплаты труда и продвижения по службе на предприятии электроэнергии

на материалах МУП "Горэлектросети"

Содержание

Введение

1. Современное состояние и тенденции эффективной системы оплаты труда и стимулирования на предприятиях электроэнергетики в экономике

.1 Роль и место системы оплаты труда на предприятиях электроэнергетики в России

.2 Проблемы формирования эффективной системы оплаты труда и стимулирования на предприятиях электроэнергетики на региональном уровне

.3 Сущность системы оплаты труда и стимулирования на предприятии

. Анализ и оценка системы оплаты труда персонала МУП "Горэлектросети" на 2008-2010 годы

2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.3 Оценка системы оплаты труда на предприятии

3. Направления совершенствования оплаты труда в МУП "Горэлектросети"

.1 Разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирования на предприятии

3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Вывод

Список литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Бухгалтерский баланс за 2008 - 2010гг

ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Отчет о выполнении годовых планов капитальных вложений за 2008 - 2010гг

ВВЕДЕНИЕ

важную роль в функционировании организации играет персонал предприятия и, в частности рычаги стимулирования труда. Именно стимулирования персонала зависит от того, насколько предприятие успешно функционирует. Грамотно поставить систему оплаты труда и стимулирования персонала предприятия приводит к успеху всей организации.

Система оплаты труда в любой организации должны сосредоточить внимание на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации. Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников. Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала. В настоящее время, это очень важно, потому что на современном этапе развития экономики в России, предприятия самостоятельно разрабатывает и утверждает системы оплаты труда, тарифные ставки, размеры окладов и отдельных выплат.