МГИУ Управление персоналом.Список литературы (5-10 источников) Раскрыть классический механизм создания промышленного предприятия малого бизнеса. Описать последовательность решений, принимаемых на каждом этапе работ по созданию предприятия, указать возможные риски. На примере отечественной и одной и зарубежной страны показать сходства и отличия создания малых предприятий. Реферат состоит из следующих частей: Титульный лист Введение (0,5 – 1 стр.) 1. Теоретические сведения (3-5 стр.) 2. Опыт отечественных предприятий, организаций (2-3 стр.) 3. Опыт зарубежных предприятий, организаций (2-3 стр.) Заключение (05 - 1 стр.) Список литературы (5-10 источников)

Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного

Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного

Рафалович I. L.

Формирование стратегически ориентированной системы управления недвижимостью предприятия, по нашему мнению, должна осуществляться на основе принципов эффективного менеджмента, используя базовые положения гражданского и экономического законодательства. Практическая реализация этих задач одновременно может служить в качестве своего рода испытание созданных механизмов управления, которые осуществляются в рамках единого замкнутого комплексного процесса управления (рис. 9).

Одна из главных особенностей управления недвижимым имуществом предприятия состоит в том, что это имущество отличается большим масштабом обобществления, затрудняющим реализацию оперативных управляющих воздействий собственника на все объекты недвижимости, в то же время. Поэтому, в управление недвижимого имущества, предприятия, наиболее типичным является формирование портфелей недвижимости, в котором различают профильные и непрофильные объекты, объединяемые в портфолио.

Достижение целей управления недвижимостью предприятия осуществляется с помощью различных методов, которые, на наш взгляд, нуждаются в классификации. Методы управления, на наш взгляд, должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на следующие основные блоки (рис. 10). Эти методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:

на уровне предприятия;

уровень подразделений предприятия;

уровень специалистов.

Рис. 9. Процесс управления имуществом предприятия

В целом, информации, классификации видов собственности предприятия и методы управления с конкретными ее объектами позволяет перейти от воздействия конкретных методик управления определенными типами собственности, основными из которых для целей диссертации, на наш взгляд, являются:

производственные помещения предприятия;

офисные и административные помещения предприятия;

складские помещения;

другие вспомогательные и технические помещения и др. 1

Рис. 10. Методы управления имуществом предприятия