СПб ГУСЭ,ИРЭУ,сноски подстрочные,не менее 7 источников, действующие норм. документы и свежая литература, шрифт 14 Time New Roman, инт. 1,5, написать доступным и понятным языком, № карты клиента 35553, желаемый срок получения работы 19.09.2011 г.

Принципы управления персоналом производственного предприятия

Введение

В настоящее время издано большое количество работ по теории организации и управления персоналом, однако большинство ученых склоняются к выводу, что ни одна из них не является универсальным. Вместе с тем, успешное развитие экономики западных стран на протяжении длительного периода времени, побудило специалистов внимательно изучать механизмы, обеспечивающие высокую эффективность производства в них, то есть управления.

В центре прогрессивных концепций управления находится человек, который рассматривается как самая большая ценность. Исходя из этого, современные системы управления цель для развития разнообразных способностей работников с целью их максимально использованы в процессе производства. Возрастание роли социальной составляющей производства приводит к качественные изменения систем управления организациями, находит свое выражение в новых формах, методах и содержании кадрового менеджмента.

С точки зрения системного подхода современная производственная организация представляет собой сложную социотехническую систему, в которой выделяются материально-вещественный и человеческий (персонал) факторы развития производства. Работа с персоналом определяет успех в бизнесе и в государственном секторе экономики. Человеческий фактор стал основным фактором производства, в связи с чем все более активно используется понятие "инвестиции в персонал". В этом случае эффективность использования потенциала организации зависит от сбалансированности ее основных компонентов – личностного и материального факторов производства.

В это время сотрудники организации свойствен высокий динамизм развития. Он проявляется не только в ускорении процесса обновления профессиональных знаний, умений и навыков, но и в неуклонном повышении роли профессионально важных и деловых качеств работников. Образование, квалификация и уровень развития профессионально важных качеств, поддерживается сегодня основными качественными характеристиками персонала.

На практике, эти особенности не всегда совпадают, объективно нужного уровня, в конкретных условиях производства. Таким образом, для сбалансированного формирования кадрового потенциала, необходимо создать действенную систему управления персоналом, который обслуживает современное содержание организации и мотивации труда. Многочисленные прогнозные исследования, проведенные специалистами запада, подтверждает, однозначно, что в ближайшее десятилетие более или менее устойчивые позиции на рынке смогут занять только те компании, производственный и управленческий потенциал, который позволит им согласованно решать задачи, ранее считавшиеся практически исключающимися. Это определяет необходимость формирования новых подходов к управлению производством, так как традиционные (с ориентацией на валовые показатели массового производства, не обеспечивающие эффективного взаимодействия участников по горизонтали, не тратят достаточно внимания конечному потребителю) себя не оправдывают. Таким образом, в настоящее время беспрецедентным, ломая существующие стереотипы управленческого мышления.