Уровень оригинальности в целом по работе должен минимум 70% определено системой antiplagiat.ru

Оценка эффективности организационных изменений

Введение

Актуальность темы исследования. П. Друкер сказал: &';Исторические успехи нации на 80% определяются не природными ресурсами, не экономическим базисом или технологиями, даже не талантом народа, а эффективностью управления&'; [21; C. 14]. Основной причиной кризиса или разрушения компаний в настоящее время, является отсутствие внимания к организационной структуре управления компании.

Многие современные компании перестраивают традиционные организационные структуры управления. Практика компаний показывает, что ранее используемые структуры мешает развитию этих видов деятельности, в которых потребители предпочитают индивидуальные заказы, а также условия рынка быстро меняются. Многоступенчатые структуры управления, с большой бюрократии, не оставляет инициативу и самостоятельность подчиненных уступает место учреждения, которые имеют меньшее число уровней, реагировать на изменения и открытые для инноваций [2; C. 44].

Моделирование организационной структуры управления необходимо начинать с определения целей, специфики и потребностей субъекта экономической деятельности [17; C. 29]. В случае, если предприниматель начинает новое дело - прекрасная возможность заранее заложить в структуру, функциональность, четкое подчинение и способы контроля. Другое дело, если вы собираетесь реструктуризации. Это и нарушение привычных налаженных взаимодействий, сопротивление сотрудников, трудности с процессом проектирования. Однако, в этом случае, вы должны помнить, нет необходимости менять структуру под людей - это тупик. Это необходимо как бы заново создать организационную структуру и выбирает людей под ним.

Организационные изменения в виде реструктуризации системы управления хозяйствующего субъекта является одним из наиболее важных инструментов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствует повышению эффективности производства[12; C. 64].

Быстрый рост интереса к осуществлению организационных изменений предприятия и некоторых их направлениям остро ставит проблему оценки экономической эффективности преобразованных элементов системы.

Однако, несмотря на большое количество исследований в области трансформации предприятий, называется проблема сохраняет свою актуальность. Большинство работ в этой области сводится к комбинации различных способов использования методов анализа экономической деятельности на основе системы коэффициентных показателей. Однако, эти методы отсутствуют практические рекомендации по проведению сложных организационных изменений. Для успешной реализации стратегии организационных изменений должны быть поставлены и решены актуальные задачи, которые позволяют продемонстрировать сущность экономической эффективности каждого элемента системы, но и для того, чтобы получить более полное представление о методах теоретических и практических инструментов и технологий, организационных изменений, приемлемых для современной России [14; C. 147].