+ речь + расширенная гарантия мин 60 стр, оргинальность 80%, тема "мотивация в системе качества предприятий", на примере ООО "ВИП-Канц" (основные данные по компании в преддипломной практике), и так же в другом документе структура работы на стр 8. нужно сделать только разделы 1-3.

Мотивация в системе управления

ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования трудовых ресурсов доступных, тем самым увеличивая эффективность и рентабельность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.

В России существует много проблем, связанных с мотивацией политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Основным препятствием на пути решения этих проблем – нежелание сотрудников, чтобы думать об условиях жизни и труда людей, непосредственно создание прибыли. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Чтобы это утверждение не казалось бездоказательным, в работе будут рассмотрены не только теоретические основы построения систем мотивации, но и результаты социологических исследований по оценке эффективности функциональных систем мотивационных

Целью данной работы является анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их преимуществ и недостатков, области применения на практике, а также возможностей совершенствования механизма мотивации и применяемых на практике моделей мотивации работников.