объем не менее 30 страниц.

Открытие цветочного магазина

БИЗНЕС-ПЛАН

Содержание

1. Резюме

2. Анализ факторов развития отрасли

3. Описание проекта

4. Оценка рынка сбыта

5. Оценка конкурентов

6. Производственный план

7. План персонала

8. Производственный план

9. Юридический план

10.   Оценка рисков и страхования

11.   Финансовый план

12.   Реклама

библиография

Приложение

1.   Резюме

Не цветы бизнеса есть особенность - это преобладание импортной продукции. Доля отечественной продукции не очень большой. В основном это цветы из частных хозяйств и с юга России.

Лучшие места для продажи цветов - переходы, метро и крупные транспортные развязки. Сейчас люди бизнеса начинают развиваться торговые центры. Здесь выше аренда, но проще с организацией торговли и, по утверждению продавцов, меньше проблем с контролерами.

Актуальность цветочный бизнес-это сравнительно быстрой организации и начале работы, отсутствии специальных лицензий, ходовом товаре и множестве потребителей.

С целью изучения маркетинговой ситуации цветы на рынке, мы разработали анкету для потенциальных потребителей нашего товара, и рассчитали производственную программу открытия цветочного магазина.

Также провели аналитическую оценку деятельности ближайших конкурентов, и проанализировали возможного поставщика.

Для создания магазина необходимо 557871 рублей.

267 871 рублей - собственные средства совладельцев

290 000-кредит под 15 % годовых, на срок 1 год (взятие кредита-1.05.2008, возвращение кредита - 1.05.2009)

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль= 650000/2500000 =26 %

рентабельность = Чистая прибыль / Инвестиции = 650000 /557871 = 116,5 %

Фирма способна выплатить сумму кредита, проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

может рассчитывать на маленький капитал;

риск каждого из ассоциированных ограничен основным вкладом;

компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;