Работа из двух глав. Брать компанию Самары или области. Содержание 2 главы: 2.1 Хар-ка компании SWOT анализ оценка вн.среды по Дункану 2.2 Антикриз-я диагностика компании (диагностика по балансу и модели Альтмана) 2.3. Анализ деятельности компании согласно теме курсовой

инновационная стратегия в антикризисном управлении

Содержание

Введение

Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении

Система целей и инновационная стратегия

Стратегия и потенциал управления

Практика разработки стратегии в условиях кризиса

Изменение отношения к маркетингу

TCM или Тотальное Управление Деньгами

Мегамотивационная системы

Вывод

библиография

Введение

Появились в большом количестве литература управления анти-кризиса ориентирована в основном на быстрые финансовые мероприятия, которые обеспечивают краткосрочные экономической эффективности предприятия. Однако, как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях чаще всего является следствием неадекватности инновационной стратегии предприятия изменениям внешней среды. В результате предыдущей продукция и технологии устарели, рынки предприятия не обеспечивают прибыльности, происходит сокращение активов, теряется платежеспособность.

Финансовые сложности в этом случае представляют собой лишь видимую часть айсберга.

если в такой постановке вопроса кризисной следует считать любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям внешних и потеря рентабельности становится неизбежной. Соответственно потребность в принятии экстренных мер возникает еще до внешнего проявления трудностей.

Рекомендаций есть много таких, которые заслуживают внимания и могут быть использованы в реальной практике. Но очень важно понять, что главное условие для любой успех-это систематический, что в условиях кризиса, становится критически необходимым атрибутом ведения бизнеса. Ниже сделана попытка системного представления всех антикризисных мер. Система представлена на рис. 1, она имеет форму рыбы, которая носит название диаграммы Иссикавы.

Дадим краткую характеристику каждого из приведенных на общей схеме факторов. Все изложенное ниже является попыткой систематического интегрировать целостный комплекс мер антикризисного управления. Это не означает, что все меры должны быть обязательно выполнить. Ознакомление с содержанием данного параграфа, руководитель сам должен выбрать, что ему больше подходит и он должен сосредоточить свои усилия.

Рис. 1. Система антикризисных мер

Корректировка стратегии. Как известно, рыба начинает портиться с головы. Таким образом, вы должны начать с корректировки стратегии. Оставив неизменной миссию компании, следует пересмотреть ее видение, отказываясь, по-видимому, на время, для достижения больших амбициозных целей. Хотя условия кризиса могут спровоцировать появление новых амбициозных целей, например, в части захвата рынка разорившихся компаний или поглощения более слабых компаний, имеющих незначительные шансы на выживание. Мы должны помнить, что кризис создает дополнительные условия для развития, если грамотно воспользоваться возможностями, которые появляются.