КР по методичке источники должны быть отделены от литературы. И сноски должны быть на каждой странице.

Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

Цибизова Т. Ю., Пищулин В. И.

Введение

Формирование рыночной экономики в России происходит в условиях постоянных перемен, высокой степени неопределенности и риска и требует от руководителей различных уровней, глубокие знания в различных областях управления, способность работать с применением новых информационных технологий.

В процессе стабилизации законодательной базы и утверждения цивилизованных норм в экономике россии, овладение современными инструментами управления, будет приобретать все большую актуальность. Российская экономика, в значительной степени, требует оптимизации решения таких задач, как снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности продукции, обновление основных фондов, технологическая модернизация и др. На современном этапе сложилась такая ситуация, что только отдельные управленческие коллективные готовы для эффективного решения задач в списке.

Если современный руководитель надеется преуспеть в условиях рыночной экономики цивилизованного, необходимо систематически повышать свои знания, получить опыт своих коллег, расширять свой кругозор, уметь применять на практике все новое и передовое в области управления и обработки информации.

Особенностью современного этапа развития организации состоит в том, что постоянно возрастает роль интеллектуализации трудовой деятельности, использование в управлении организаций современных информационных технологий.

1. Принципы проектирования системы управления организации

Система управления организацией немыслима без четко сформулированных в виде институционализированных принципов. Мы должны исходить из того, что общий знаменатель работы на всех уровнях управления является персонал.

И. Ансофф [1] выделяет следующие жизненно важные функции руководства фирмы:

- формирование целей для данной стратегической зоны хозяйствования;

- выявление проблем и возможных вариантов их решения;

- анализ проблем, возможностей развития и их влияния на деятельность фирмы;

- разработка подходов для решения вопросов с помощью выбора вариантов;

- анализ возможных последствий планируемой деятельности;

- выбор предпочтительной альтернативы;

- программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы;