Строго по методичке. Номер студ. билета 14004 (Для варианта 2 цифры 04) Методичка в файле.

Стратегическое планирование и бизнес-план

Стратегическое планирование и бизнес-план

Контрольная работа по дисциплине: ,,Социально-экономического прогнозирования и стратегического планирования".

Работу выполнил студент:

Московский институт предпринимательства и права

Москва 2001,

Введение.

Планирование – это способ, с помощью которого обеспечивается единое направление усилий всех работников организации для достижения общих целей.

Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса.

1. Что хочет представлять организацию?

2. В случае, если организация находиться в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?

3. В случае, если она собирается переехать?

4. Как, с помощью каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?

Планирование – первый и наиболее важный этап процесса управления. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация, участие для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения показателей.

Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления сильных и слабых сторон.

Бизнес-план это комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, нового проекта. Он необходим в первую очередь для малых и средних предприятий, собственные финансовые ресурсы ограничены.

1 Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации, затем определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второе этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов стратегий и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок.

1.1 Анализ внешней и внутренней среды организации.

Анализ среды организации это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут повлиять на способность фирмы в достижении своих целей.

Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности ? с точки зрения стратегического планирования улучшает учет наиболее важных факторов, которые влияют на организацию и ее будущее;