Организация контроля в организации как важная функция менеджмента

План

Введение

Основная часть

1. Понятие и структура организации

2. Управления. Функции управления

Вывод

библиография

Введение

рост конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, рост и диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля предприятия. В современных условиях внутренний контроль на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности предприятия.

Контроль должен быть направлен на обеспечение основных показателей эффективности на всех этапах управления предприятием. В связи с этим целью контроля на предприятии является выявление возможных отклонений запланированных показателей, установление причин этих отклонений и разработка мер по их устранению.

В этой статье я постараюсь понять, какую роль играет контроль в деятельности менеджера.

Понятие и структура организации

С появлением человека на земле, сразу же появилась необходимость организовать. Начальник - племени стал таким из-за организации. Первым государством, возник как определенным образом организованной системы.

Организации окружают современного человека на протяжении всей его жизни. В многочисленные международные организации-детские сады, школы, университеты, спортивные клубы - большинство людей проводит большую часть времени.

Почему существует организация?

Организация-это организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество. Нормативные требования и неформальные инициативы.

Не понял сущности организации и не поняв закономерностей их развития, не могут ни управлять ими, ни использовать их во благо каждого человека и в интересах всех, ни переходить в их деятельности на современные технологии.

Организации - это объединение совместно работающих людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных общих целей.

Цели организации. Развитие менеджмента является результатом действия многих факторов, которые действуют как снаружи, в окружении, так и внутри организации. Несмотря на все возрастающее значение внешних факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации. Можно выделить ряд подходов, когда выделяют в качестве внутренней среды - структуру корпорации, ее культуру и ресурсы, цели, задачи, технология и люди.