Тема эссе "Мотивация работников к инновационной деятельности".Требуется эссе и справка-антиплагиат

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников

Министерство образования РОССИЙСКОЙ федерации

All соответствие финансово – экономический институт

КУРСЫ

По дисциплине "Управление человеческими ресурсами"

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников

2010 год.

Содержание

Введение

1. Цели изучения мотивации трудового поведения в современной теории управления

2. Сопоставление различных подходов к мотивации в практике принятия управленческих решений и определение принципов воздействия на трудовое поведение

3. Основные типы мотивации работников в условиях становления рыночных отношений в России

4. Изменение трудовых ценностей современного российского населения

5. Конкретные формы стимулирования персонала фирмы и их эффективность

6. Проблемы оценки результатов деятельности работников и построение системы вознаграждения

Вывод

Библиография

Введение

Понимая мотивы, которые побуждают человека к активности, можно влиять на поведение и деятельность. Менеджеры, которые умеют активизировать других, достигают значительных успехов. Менеджер, используя мотивы своих подчиненных, их мобилизует для достижения общей цели.

Знание мотивации необходимо каждому, кто пытается побуждать к деятельности других людей или стремится работать с интересом, легко и непринужденно. Изучая этот курс, вы узнаете, как ставить цели и достигать их. Вы научитесь формулировать свои требования так, чтобы они позволяли достичь желаемого результата.

Несколько одобрительных слов могут резко изменить отношение человека к обучению или профессиональной деятельности. Руководитель, зная о мотивации своих подчиненных, может быть легко обновлять в них необходимые для деятельности мотивы. Знания по психологии мотивации человек может использовать в целях саморегуляции поведения.

много раз, вести разговор о заинтересованности работника в высокой производительности своего труда, практики-менеджеры употребляют термины "мотивация" и "стимулирование" как близкие по значению синонимы. Мол, разница между ними незначительна, а нюансы пусть &';поймать&'; теоретики – они, мол, больше свободного времени на терминологические изыски. Это в корне неправильно и очень губительная для менеджеров-практиков традиция. В таком легкомыслии зачастую и коренятся основные причины многих недоразумений в управлении персоналом.