Контроль в управлении. Виды контроля

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ образовательное УЧРЕЖДЕНИЕ

образования

"АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ "ТИСБИ"

заочное юридическое отделение

КОНТРОЛЬ РАБОТЫ

по курсу: "Менеджмент"

на тему: "Контроль в управлении. Виды контроля"

Работу выполнил:

студент группы 93/2

В. В. Чернов

Казань, 2010

Контроль менеджмента. Виды контроля

Во-первых, контроль – это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции.

Во-вторых, контроль-это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того момента, когда они сформулировали цели и создали организацию.

Выделяют две большие функции контроля – предупреждение возникновения кризисных ситуаций и поддержание успеха.

Первая из этих функций призвана выявить проблемы и дать возможность скорректировать деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Любая организация должна иметь возможность вовремя обнаружить ошибки и исправить их до того, как они нанесут вред ее деятельности и тем более помешают достижению целей.

Второй из этих функций состоит в активной поддержке того, что является успешным в деятельности организации. Эта функция предназначена для того, чтобы определить, какие направления деятельности организации в наибольшей степени способствуют достижению ее целей.

Важно и то, что уже само по себе цели, планы и структура организации определяют направление деятельности, распределяет свои усилия или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации.

Цель контроля – предотвращение ошибок.

Необходимость контроля называют несколько обстоятельств:

а) при исполнении управленческих решений влияют на изменения внешней среды организации. Это изменение можно сделать, вполне реальные в момент их принятия планы недостижимыми в процессе их реализации в силу изменения законов, технологий, социальных ценностей, условий конкуренции и так далее, чтобы иметь возможность реагировать соответствующим образом на эти изменения и их влияние на организации, необходим контроль за его деятельностью;