Есть задание и карта, работу выполнить по этому заданию. срок выполнения - 6 марта.

Стиль управления

Введение

Радикальной реструктуризацией системы управления предприятием, перейти на рельсы рыночных отношений, проходившая в конце ХХ века, стала одним из важнейших направлений программы реформ в России.

Предприятия, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической автономии и полностью отвечает за результаты своей деятельности, должно было быть форме, от системы управления (менеджмента), которая обеспечила бы им высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.

Сегодня уже ни для кого не секрет, что в рыночной экономике предприятие само принимает решения, бывшие ранее прерогативой вышестоящих органов управления. Он формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику развития, определяет необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных проблем, в том числе, такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и многое другое.

В этих условиях предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует расширения сферы управления и местного, увеличение объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ.

Существенно растет и ответственность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяет изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.

Таким образом, можно сделать вывод, что управление предприятиями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системы.

Это связано с расширением их прав и обязанностей, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменением в окружающей среде. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.

Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. (12)